Vzdelávanie

 

OBSAHOVÝ NÁMET PROJEKTU

 

Projekt vychádza z východiskovej situácie jedného poľnohospodárskeho podniku, ktorého dominantou bola v minulosti živočíšna výroba. Táto tvorila 60 % obratu spoločnosti a smerovali do nej všetky investičné aktivity majiteľov. Aj napriek jej nízkej rentabilite bola spoločnosť súčasťou mäsiarskeho holdingu, kde plnila svoje nezastupiteľné miesto v kolobehu od prvovýroby až po predaj finálnych výrobkov.

 

V posledných troch rokoch prešla spoločnosť významnými zmenami a to cez jej odčlenenie z mäsiarskeho holdingu formou predaja, až po postupnú zmenu stratégie v dôsledku zmeny priorít nového majiteľa.

 

Spoločnosť veľkosťou svojho obratu patrí medzi tzv. stredné podniky a bola vybratá ako modelová spoločnosť pre daný projekt vzdelávacej a informačnej aktivity nazvaný:

 

 „TECHNICKÉ A MANAŽÉRSKE VEDOMOSTI SÚVISIACE S ROZVOJOM A KONKURENCIESCHOPNOSŤOU PODNIKU V REZORTE“.

 

Odvetvie poľnohospodárstva má za sebou dva roky diametrálne odlišné od tých predchádzajúcich. Pre celé odvetvie v rámci európskeho priestoru bol ten posledný charakteristický predovšetkým poklesom príjmov v dôsledku zvýšenia úrod, ktoré prinieslo zníženie realizačných cien rastlinných komodít. Na druhej strane však vysoký nárast cien priamych nákladov znížil reálny prínos prijatých dotácií pre poľnohospodárske podniky. Pokles realizačných cien komodít rastlinnej výroby spôsobil zásoby držané na skladoch, ktoré ešte aj k dnešnému dňu predstavujú cez 400.000 ton nezrealizovanej produkcie. Keď k tomu pridáme aktuálnu situáciu v odvetví, kedy sú ceny rastlinných komodít rapídne pod bodom pokrytia ich výrobných nákladov, nastáva situácia, kedy sa musí každý pestovateľ reálne zamyslieť nad každým vynaloženým EURom nákladov na tonu vyrobenej produkcie.

 

Nosnou myšlienkou vzniku daného projektu vzdelávacej a informačnej aktivity bol úplný rozbor nákladov po jednotlivých parcelách podľa vopred stanoveného kalkulačného vzorca.

 

Zavedením nového účtovného systému LCS Helios sa v roku 2008, ktorý bol prvým uceleným rokom účtovaným v tomto programe, otvorili nové možnosti sledovania nákladov v spoločnosti, ktorá bola ozvorená na spoluprácu pri zavádzaní nadstavbového programu. Preto sa za základe nadstavbového controllingového systému, zaviedlo controllingové sledovanie nákladov rastlinnej výroby podľa jednotlivých plodín, na parcely.

   

Názov položky
Výmera v ha
Výnos brutto
Výnos netto - n.j.
Výnos na hektár
I. Množstvo (v t)  predané k 31.12.20XX
Koeficient predaja z produkcie
II. Množstvo ( v t) na sklade
Produkcia sklad v Sk
Tržby v tis. sk
Priemerná cena na to nu
Priame náklady
Osivá, krmivá
Hnojivá
CHOP
Ostatné priame náklady
Nájom za pôdu
Služby RV
- z toho sušenie
- čistenie
- skladovanie
MARŽA 1
Mechanizácia
- traktory
- kombajny
- samochod. Str.
- nákl. Dop.
- mzdy
- réžijné náklady mechanizácie
Poľné práce externé
- z toho PHM
- traktory a kombajny
- doprava
MARŽA 2
Ost. réž. náklady RV - spr. Réžia
MARŽA 3
odpisy
nákladové úroky
MARŽA 4
dotácie SAPS
dotácie POP
dotácie LFA
HV

Systém je postavený na  komunikácii    dvoch programov  –    účtovného   a  nadstavbového controllingu   cez    spoločný    číselník    parciel, prevádzok a  výkonov.     BASIC REPORT je     založený na kalkulačnom vzorci   a  umožňuje   sledovať   dva   základné pohľady na náklady podľa jednotlivých plodín:            

                                                                                     

1. Náklady podľa plodín na hektár

                        2. Náklady podľa plodín na tonu

 

Výstupy controllingového systému je možné sledovať po uzavretí a nahodení osevného plánu, ktorý je podkladom k dotáciám na priame platby.

Strategický výstupný materiál je doplnený o QUICK REPORT, ktorý zachytáva rozhodujúce východiská rastlinnej výroby v roku a slúži na hodnotenie výrobného procesu v RV a určenie optimálnej štruktúry vstupov do výroby s cieľom maximalizácie produkcie, vychádzajúc zo špecifík jednotlivých parciel.

 

Rozbor nákladov sledovaných na parcely umožňuje vhodne zostavený kalkulačný vzorec, ktorý bol vytvorený v spolupráci s majiteľom modelovej spoločnosti a rozdeľuje sledovanie nákladov podľa krycích príspevkov – MARŽÍ.

 

MARŽA 1 (M1) vyjadruje pokrytie priamych nákladov podľa jednotlivých nákladových položiek výnosmi z realizácie danej plodiny.

 

MARŽA 2 (M2) vyjadruje pokrytie priamych nákladov a režijných nákladov mechanizácie s rozdelením na práce interné (vnútropodnikové) a práce externé (dodávateľské).

 

MARŽA 3 (M3) dopĺňa prehľad pokrytia nákladov o ostatnú – správnu réžiu rastlinnej výroby.

 

MARŽA 4 (M4) vyjadruje pokrytie nákladov vrátane nákladových úrokov na prevádzkové úvery potrebné na prefinancovanie výroby RV a odpisy na stroje obstarané na prípravu pôdy a zberové práce.

Posledným krokom sledovania nákladovosti plodín je priradenie dotácií na každý ha pestovaných plodín.